I. ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ
Чл.1 Този правилник урежда дейността «ЧИСТОТА» – Община Вълчи дол.
Чл.2 (1) Дейност «ЧИСТОТА» – Община Вълчи дол се създава като местна дейност към Общината.
(2) Местна дейност «ЧИСТОТА» - Община Вълчи дол променя числеността с решение на Общински съвет – Вълчи дол, по предложение на кмета на общината.
II. ОРГАНИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТТА
Чл.3 (1) Дейност «ЧИСТОТА» - гр. Вълчи дол изпълнява общински дейности по сметосъбиране и сметоизвозване в Община Вълчи дол, както следва:
1. Сметосъбиране и сметоизвозване в контейнери тип „Бобър” и улични кошчета.
2. Извозване смет със специализирани автомобили.
3. Извозване на строителни и едрогабаритни отпадъци /при заявка от граждани и фирми/
4. Почистване и рекултивация на нерегламентирани сметища.
5. Обработка на зелени отпадъци и компостиране
(2) Осъществява поддържане чистотата в Община Вълчи дол, чрез:
1. Сметосъбиране и сметоизвозване.
2. Метене, миене и оросяване на улиците и тротоарите.
(3) Осъществява снегопочистване и опесъчаване на улиците на територията на Община Вълчи дол.
Чл.4 Кметът на общината или упълномощен от него зам.-кмет координира и контролира дейността на БКС – Община Вълчи дол.
III. СТРУКТУРА
Чл. 5. (1) Местна дейност "Битово и комунално стопанство" – Община Вълчи дол има следната структура:
Шофьор тежкотов.автомобил
Сметосъбирач
Общ работник
Чистач/хигиенист
Общ работник
(2) Числеността на персонала е 25 човека, плюс 15 човека срочни.
IV. ОРГАНИЗАЦИЯ НА ДОКУМЕНТООБОРОТА
Чл.6 Шофьорите на специализираните автомобили за сметосъбиране подготвят своите пътни листи и предават получените документи в Дирекция «ФСДБ» - Община Вълчи дол.
V. ПРЕХОДНИ И ЗАКЛЮЧИТЕЛНИ РАЗПОРЕДБИ
§1. Вътрешните правила за утвърдени със Заповед №24-835/16.07.2024 на Кмета на Община Вълчи дол
§3. Изменения на настоящите Вътрешни правила се извършват при необходимост.
§4. За неуредените в настоящите ВЪТРЕШНИ ПРАВИЛА случаи се прилагат разпоредбите на действащото законодателство в Република България, в т.ч. и актовете на органите на местно самоуправление в Община Вълчи дол.
